Täideviimise 4 Distsipliini

Autor: Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling

Ilmumisaeg: 18.05.2020

Kirjastus: Äripäev

Lehekülgi: 344

 

Wall Street Journali bestseller.

Juhtide väljakutse ei seisne mitte niivõrd uute ideede genereerimises, vaid nende realiseerimises. See aga eeldab püsivat muutust teiste käitumises, mis on liigagi tihti hädine tulema.

Uuringud kinnitavad, et üksnes 15% töötajatest suudab nimetada tööandja kuni kolme põhieesmärki ning vaid 20% mõistab oma tegevuse ja tööandja eesmärkide vahelist seost. Kuidas need kasinad numbrid tõusule pöörata, selgitab raamat „Täideviimise 4 Distsipliini“, mis aitab juhtidel koos oma meeskonnaga nende kõige tähtsamaid eesmärke saavutada.

Raamat toob välja erinevaid praktilisi distsipliine, et fookuse, võtmetegevuste, mõõtmise ning aruandluse najal erakordsete tulemusteni jõuda. Need selged ja lihtsad tööriistad näitavad arenguid ihkavale juhile, kuidas oma organisatsioonis soovitud muudatus sisse viia, et kõrgemat teeninduskvaliteeti, kliendirahulolu või müük tagada.

Veel enne kui raamat kaante vahele sai, katsetasid autorid seda selget ning tõhusat meetodit ligi 1500 korral. Miks? Sest nad tahtsid olla absoluutselt kindlad, et see tõesti toimib.

Vaata näidislehekülgi ›

Hind klubis: 30.50 € Hind poes: 38.50 €

Täideviimise 4 Distsipliini

Eessõna                                                                                                                                            9 Strateegia ja täideviimine                                                                                                             13 Kiri                                                                                                                                                    15 Täideviimise põhiprobleem                                                                                                          17   Esimene osa Täideviimise 4 Distsipliini   Esimene distsipliin: keskenduge metsikult tähtsale                                                                 39 Teine distsipliin: mõjutage prognoosivaid mõõdikuid                                                             61 Kolmas distsipliin: lugege punkte                                                                                                83 Neljas distsipliin: looge pidev aruandlusrütm                                                                           97   Teine osa 4DXi kasutuselevõtmine oma meeskonnas   Mida oodata                                                                                                                                    125 Esimese distsipliini rakendamine: keskenduge metsikult tähtsale                                                        139 Teise distsipliini rakendamine: mõjutage prognoosivaid mõõdikuid                                         157 Kolmanda distsipliini rakendamine: lugege punkte                                                                  177 Neljanda distsipliini rakendamine: looge pidev aruandlusrütm                                             193 4DXi automatiseerimine                                                                                                               217   Kolmas osa 4DXi kasutuselevõtmine oma organisatsioonis   Parimad tavad parimatelt                                                                                                             231 Organisatsiooni tähelepanu suunamine metsikult tähtsale                                                    255 4DXi kasutuselevõtmine terves organisatsioonis                                                                                    271 Korduma kippuvad küsimused 4DXi kohta                                                                                285 4DXi rakendamine igapäevaelus                                                                                                                309 Niisiis, mis edasi?                                                                                                                           317   Sõnastik                                                                                                                                           321 Viited                                                                                                                                                327 Tänusõnad                                                                                                                                       329 Autoritest                                                                                                                                        333

Täideviimise 4 Distsipliini

Erlend Sild, FranklinCovey Eesti partner

 

Sarnaselt isikliku eluga on enamik meist tööle seadnud sihid, mida saavutada, et toimuks areng, kasvaksid majandus- või tulemusnäitajad. Tihti kipuvad aga meie suurepärased plaanid takerduma ning pea alati jätab nende täideviimine soovida. Miks?

 

Enamasti mitte sellepärast, et plaan on kehvasti koostatud, vilets või ebapädev, vaid põhjusel, et puudub efektiivne süsteem, mida rakendada. Keskendutakse valedele mõõdikutele, ei suudeta meeskondi eesmärkide täideviimisesse piisavalt kaasata jne.

 

Keeristorm

 

Enamasti tuleb meil oma tähtsad eesmärgid saavutada igapäevase keeristormi tingimustes. Raamat „Täideviimise 4 Distsipliini“ (edaspidi 4DX) on suurepärane manuaal, mis õpetab, kuidas sellistes oludes efektiivselt eesmärkideni jõuda. See on üks väheseid, kui mitte ainsamaid, lähenemisi, mis arvestab keskkonnaga, kus neid tööriistu kasutatakse. 4DXi lõppeesmärk ei ole mitte ainult tulemusteni jõudmine, vaid ka suurepärase toetava töökultuuri loomine.

 

Raamat keskendub tavapärase korralduspõhise strateegia asemel käitumismuutuse strateegia rakendamisele. Elu nõuab uute ja teistsuguste asjade tegemist, vahel ka asjade teistmoodi tegemist, et eesmärgid saavutada. Kuna inimeste käitumist on raske muuta, on selle strateegia rakendamine tavapärasest keerukam, kinnistudes aga seda pikaajalisem ja efektiivsem.

 

Printsiibid

 

On üsna ebatõenäoline, et töötajad, kolleegid, partnerid võtavad initsiatiivi eesmärkide nimel, kui nende proaktiivsuse muskel on treenimata. Raamatus on viidatud Stephen R. Covey „Väga efektiivse inimese 7 harjumustele“, mis on pühendunud inimkäitumise ajatutele printsiipidele, et saavutada tulemusi efektiivsel moel. Proaktiivsus ehk vastutuse võtmine on selle alusprintsiibiks ja peamiseks harjumuseks.

 

Fookus paika

 

Liiga paljud eesmärgid hajutavad tähelepanu ja nii jäävadki neist kõige olulisemad tihti saavutamata. Selge, inspireeriv, ajaliselt defineeritud eesmärk annab meeskonnale konkreetse sihi ja arusaama, mis on hetkel oluline.

 

Eesmärgid peavad olema selgelt mõõdetavad. „Parendada kliendisuhteid“ või „kasvatada käivet“ on hägusad ega anna võimalust objektiivselt hinnata, kuidas eesmärgi saavutamine sujub. Enamasti keskendutakse nn mineviku mõõdikutele ehk siis tulemusele endale, oodates neid kuni aasta, et näha, kuidas eesmärgi täitmine on kulgenud. Nii saame küll objektiivse pildi olukorrast, kuid tulemust ennast enam mõjutada mitte.

 

80/20 tegevused

 

Väga oluline on võimalikult kiirelt välja selgitada tegevused, mis mõjutavad enim eesmärgi poole liikumist ning mis lubavad selgelt prognoosida tulemuse saavutamist. Vaid nii saab mineviku mõõdikute ootamise asemel keskenduda tegevustele, millel on eesmärgini jõudmisel suurim mõju. Edu saavutamisel on prognoosiva mõõdiku mõistmine võtmeküsimuseks.

 

Punktitabloo

 

Tegevuste tõeline mõju pääseb esile vaid siis, kui neid ka päriselt ja pidevalt mõõta. See nõuab enesedistsipliini, kuid on hea kaasatuse ja pühendumuse looja. Meeskond on pidevalt kursis, kuidas läheb, kas liigutakse ikka võidukursil. Miski ei pane enim pühenduma kui teadmine, et ollakse „võitjate team“!

 

Nädalane aruandlussüsteem

 

Paika tuleb panna reaalne ajaliin, et täita olulise eesmärgi poole liikumisel oma 1–2 kohustust meeskonna ees, jättes samas aega tegelemiseks ka pakiliste asjadega. Aruandlus meeskonnas tagab järjepideva tegevuse eesmärgi saavutamisel.

 

4DXi süsteemiga on võimalik saavutada olulisi eesmärke nii äris kui ka isiklikus elus ja seda tavapäraste igapäevategevuste kiuste.

Kõik raamatud

Kodukord

1. Äripäeva raamatuklubis ilmub iga kuu (v.a juulis) 1-2 klubiraamatut juhtimise, psühholoogia, müügi, turunduse vms teemal.

2. Kord kuus saadame klubi liikmetele uusi raamatuid tutvustava uudiskirja.

3. Klubi liige saab jooksva kuu klubiraamatud 21% poehinnast odavamalt, peale selle teeme muid sooduspakkumisi.

4. Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta. Kui tellite raamatud kulleriga, on tasu 1,50 eurot.

5. Klubiraamatute eest saab tasuda e-arve püsimaksekorraldusega või arve alusel.

6. Kui soovite kuu klubiraamatutest loobuda, teatage sellest hiljemalt 20. kuupäevaks (juunis ja detsembris 15. kuupäevaks). Loobumiskuupäeva tuletame meelde ka SMS-i teel. Teatamata jätmist peame raamatute tellimiseks.

7. Raamatutest loobumisest saate teatada:
a) klubi kodulehel raamatuklubi.aripaev.ee,
b) telefonil 667 0400 (tööpäeviti kell 9‒17),
c) aadressil [email protected].

8. Klubi liige saab jooksva kuu klubiraamatuid osta ka e-raamatuna, klubihinnaga e-raamatu ostmiseks saadame kuu uudiskirjas lingi ja unikaalse sooduskoodi. E-raamatu ostmine ei tühista paberraamatute tellimust.

9. Kui ostate aasta jooksul vähemalt 6 raamatut, saate lisaks kingituseks valida ühe varem ilmunud klubiraamatu.

10. Raamatuklubist lahkumiseks kirjutage [email protected] või helistage 667 0400 (tööpäeviti kell 9‒17).