Juhtimise strateegia ja taktika
Autor: Jocko Willink
Ilmumisaeg: 01.05.2022
Kirjastus: Äripäev
Lehekülgi: 248
New York Timesi bestseller.
Mis saab siis, kui asuda juhtima oma seniseid kolleege? Kuidas juhina mõistlikult tunnustust jagada? Aga karistust? Millal asuda mikrojuhtima ning millal tõsta sootuks käed? Kuidas jagada kriitikat ausalt, kuid taktitundeliselt? „Juhtimise strateegia ja taktika“ on praktiline käsiraamat, mis aitab juhtidel teha seda, milleks nad on valitud – juhtida.
Kui oled juht, pole sul mingeid vabandusi, toonitab Jocko Willink, suure lahingukogemusega USA mereväe eriüksuse NAVY SEAL ohvitser, kes töötas välja suure osa SEAL üksuse juhtide koolitussüsteemist. „Sina pead otsused vastu võtma. Sina pead suhteid looma. Sina pead suhtlema nii, et kõik saaksid sinust aru. Pead kontrollima oma ego ja emotsioone. Pead suutma eemalduda. Pead suutma kinnistada uhkust oma meeskonna tegevustesse. Pead suutma neid välja õpetada. Pead olema tasakaalukas, taktitundeline, teadlik ja võtma vastutust.“ See nimekiri on lõputu, moodustades keeruka süsteemi, mida nimetame juhtimiseks.
„Kõik sõltub sinust, aga ei tiirle ümber sinu,“ just nõnda mõtestab Jocko lahti juhi rolli meeskonnas. Juhtimine on meeskonnamäng ning meeskond on alati palju tähtsam kui juht. „Sel hetkel, kui sead oma huvid meeskonna omadest ettepoole, oled juhina läbi kukkunud. Eksid rängalt, kui arvad, et tuled sellest puhtalt välja ja et meeskond ei märka sinu enesekeskseid manöövreid.“
Erusõjaväelasena on Jocko asunud tsiviiljuhte õpetama samade põhimõtete järgi nagu kunagi mereväe eriüksuse juhte, sest lahinguvälja juhtimispõhimõtted pädevad igasugustes olukordades. Ta on absoluutselt veendunud, et kui kasutada raamatus kirjeldatud strateegiaid ja taktikaid meeskonna toetamiseks ja missiooni täitmiseks, on edu garanteeritud. „Kui meeskond on edukas, võidad ka sina, nii juhi kui inimesena. Kõige tähtsam on see, et sinu inimesed võidavad – see ongi tõeline juhtimine.“
Hind klubis: 30.50 € Hind poes: 38.50 €
Juhtimise strateegia ja taktika
SISSEJUHATUS. Juhtimise õppimise alused 11 Esimene osa. JUHTIMISSTRATEEGIAD ALUSTÕED Esimene rühm: eemaldumine 23 Teine rühm: ülbus ja alandlikkus 28 Kolmas rühm: piiride ületamine 37 Lahingureeglid ja juhtimispõhimõtted 40 Suhete jõud 50 Mängi mängu 53 Millal on vastuhakk omal kohal? 56 Sünnitakse või saadakse? 61 Juhtimine ja manipuleerimine 67 Alluta oma ego 69 Juhid räägivad tõtt 73 Õpi 77 ALUSPÕHIMÕTTED Ole võimekas ja küsi abi 79 Usalduse võitmine ja suhete ülesehitamine 81 Käsuliini pidi alla 82 Käsuliini pidi üles 84 Usaldus ja hajutatud juhtimine 85 Mõjuvõimu ja lugupidamise väljateenimine 87 Ülim vastutus kõige eest 88 Ennetav vastutus 92 Vastutuse võtmine siis, kui sind süüdistatakse 93 Korja padrunikestad üles 95 Juhtimine tagantpoolt 97 Ära reageeri üle 101 Mul ükskõik 102 Kõik on ühesugused, igaüks on eriline 103 Lase loodusel oma tööd teha 108 Isolatsioon juhina 109 Tea, mis on tähtis ja mis mitte 110 PÕHIMÕTTED Meeskonna kõige tähtsam liige 113 Kontrolli ulatus 114 Hoolitse oma inimeste eest distsipliiniga 117 Pealesunnitud kord 119 Uhkus 121 Käskude jagamine 126 Jah-mehed 129 Erand põhimõttest: pole olemas halbu meeskondi, on ainult halvad juhid 130 Teine osa. JUHTIMISE TAKTIKA JUHIKS SAAMINE Kuidas värske juhina hakkama saada 135 Kuidas juhiks valitud saada 137 Kui sind ei valita 138 Petja sündroom 139 Juhi ebakindlus 142 Toetajast või kolleegist juhiks 143 Vimmast üle saamine 147 Linnas on uus šerif 148 Pea hoogu, Rambo! 151 JUHTIMISOSKUSED Millal ohjad haarata ja juhtima hakata 155 Ära võta isiklikult 159 Ära asu kaitsepositsioonile 160 Korduva otsustamise protsess 162 Hajutatud juhtimine või laisk delegeerimine 165 Lihtsam väljapääs 166 Maine hindamine 168 Harju mõjutama 169 Kõik on hästi (aga mitte nii hästi) 174 MANÖÖVRID Juhtimise abil õpetamine ja loomine 177 Negatiivse suhtumise korrigeerimine 177 Tagasihoidlikkuse õpetamine 182 Enesekindluse tekitamine või taastamine 184 Kõrgetasemeliste meeskonnamängijate loomine 185 Kolleegide juhtimine 186 Mikrojuhtiv, otsustusvõimetu või nõrk juht 190 Millal mikrojuhtida 194 Boss tahab kogu au endale saada 197 Juht, keda on peaaegu võimatu kaitsta 199 Stressi leevendus 201 Karistus 204 Millal loobuda 206 KOMMUNIKATSIOON Anna üksustele infot 213 Kuulujutukontroll 217 Selged juhised 218 Sest mina ütlen nii 220 Mikside rada 222 Taktitundeline tõerääkimine 225 Tasakaalus kiitus 228 Lootus 232 Ultimaatumid 233 Ultimaatumi esitamine juhina 233 Ultimaatumi esitamine alluvana 235 Kui sinule esitatakse ultimaatum 236 Peegelda ja vähenda 237 Millal alluvate peale karjuda 239 Pane inimesed kuulama 242 Vabandamine 243 Ole sõbralik, aga vali sõnu 244 Ole eeskujuks 245 Kokkuvõte. Kõik sõltub sinust, aga ei tiirle ümber sinu 247Juhtimise strateegia ja taktika
Martin Jõesaar, Combat Ready kaasasutaja
Jocko Willinkil on suurepärane oskus siduda militaar- ja ärimaailm. Tuues hulga näiteid ning lahendusi mõlemast, tõestab ta selgelt, et juhtimise põhimõtted on universaalsed.
Jocko on USA mereväe eriüksuse NAVY SEAL suure lahingukogemusega ohvitser, kes töötas välja enamiku SEALi juhtide koolitussüsteemist. Seda arendades pani ta kirja põhimõtted, kuidas lahendada juhtimisalaseid ülesandeid. Need toimivad absoluutselt igas valdkonnas.
Kõik algab vastutuse võtmisest, millele keskendub Jocko Willinki ja Leif Babini esimene raamat „Ülim vastutus“ (ingl „Extreme Ownership“). Võttes vastutuse kõige eest, mis meie elus toimub, kontrollime oma elu. Me ei otsi vabandusi ega süüdista teisi, kui miski ei lähe nii, nagu me tahtsime, vaid tunnistame, et me saanuksime ka ise paremini teha. Seejärel keskendume asjadele, mida me saame olukorra parandamiseks teha kohe. Lõpetuseks keskendume protsessi või oma tegevuste muutmisele, et sama probleemi edaspidi ennetada.
Paraku on siin omad ohud. Kuigi autorid valisid esimese raamatu pealkirja teadlikult sõna extreme, pole äärmused kunagi head. Elu on harva must-valge ja juhtidena peame lahendama ülikeerulisi olukordi, mis mõjutavad paljude elusid. Oluline on otsustades juhinduda organisatsiooni eesmärkidest, suhete hoidmisest ja arendamisest. Kui organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest saadakse selgelt aru, on ka siin tekkivad vastuolud lahendatavad.
„Juhtimise strateegia ja taktika“ on oluline täiendus Jocko olemasolevale raamistikule. Nagu varasemates raamatutes, kasutab ta nüüdki rohkesti lahingusituatsioonide kirjeldusi ja näiteid enda teenistusest SEALi üksuses, et rõhutada õpikohtade tähtsust. Sõda iseloomustavad pidevalt muutuv keskkond, napp informatsioon, vajadus kiiresti otsustada ja tugev stress. Ärimaailma saab iseloomustada täpselt samamoodi, mistõttu on nendest näidetest palju õppida ka neil, kes ei ole militaarvaldkonnaga kokku puutunud.
Ei ole olemas halbu meeskondi, on ainult halvad juhid
See on ütlus, mis leiab korduvalt kinnitust nii selles raamatus kui ka samateemalistel koolitustel. Maailm muutub pidevalt, kuid see, kuidas ja kui kiiresti me suudame kohaneda, oleneb juhtimisest: lõpuks taanduvad kõik probleemid juhtimisprobleemideks. Seetõttu peab juhtide arendamine olema iga ettevõtte üks suurimaid prioriteete.
Kõikide Jocko raamatute läbiv teema on juhtide koolitamine ja arendamine. Juhtimine on oskus ning seda peab õppima praktika kaudu. Sel põhjusel on Jocko koos oma meeskonnaga ehitanud üles ettevõtte Echelon Front. Eestis ja PõhjaEuroopas on nende koostööpartner ettevõte Combat Ready, mis keskendub samuti vastutuse võtmise kultuuri loomisele organisatsioonides, aga ka juhtide arendamisele praktilise treeningu kaudu.
Vastutuse võtmise kultuuri loomine saab alguse meist kõigist. Igaüks peab olema valmis juhtima, seda olenemata ametinimetusest: mõjutame me ju oma valikutega nii alluvaid ja kolleege kui ka juhte ning koostööpartnereid. Keskendudes vastutuse võtmisele ja probleemide lahenduste leidmisele, suuname teisigi järjest rohkem sama tegema. Kui lisada siia teadlik ja pidev juhtide arendamine, tekib organisatsioonis vastutuse võtmise kultuur, mis loob võimalused suurepäraste tulemuste saavutamiseks.
Jocko raamatud ja koolitused annavad võimaluse rakendada juhtimisvõtteid, mis on teinud SEALi üheks parimaks eriüksuseks kogu maailmas.