Ettevõtte loov arendamine

Autor: Gary P. Pisano

Ilmumisaeg: 01.08.2020

Kirjastus: Äripäev

Lehekülgi: 296

Aina suuremaks paisuvat ettevõtet kipub ühel hetkel organisatsiooniline jäikus tabama ja nii jääbki algusaegade innovaatilisest särast vaid kahvatu vari järele. Uuendused loovad küll sooda pinnase kasvuks, kuid definitsiooni järgi tähendab see suurenemist, muutes uuendamise nõnda veelgi raskemaks.

Kuid koos kasvuga paisub ka vajadus uuendada, sest konkurents surub armutult peale: nad kas püüavad sind kopeerida või millegi veelgi võimsamaga pikali joosta. See on nagu koormustest, kus meedikud lisavad jooksulindile kiirust juurde nii pea, kui hakkad end piisavalt mugavalt tundma.

Firmade tüüpiliseks „surma“ põhjuseks ongi võimetus pidada sammu uuendustega, millele nad on ise oma kõrghetkel hoo sisse lükanud. Saatuslikuks saanud „haigusteks“ on inerts ja bürokraatia, riskitaluvuse kadumine, hirm olemasolevate toodete kannibalismi ees, jäigalt juurdunud arendusprotsessid, vanadest ärimudelitest pimesi kinnihoidmine, liigne puudulike finantsmõõdikute usaldamine ja juhtimise lühinägelikkus.

Hüpotees, et ka suuremad organisatsioonid võivad uuenduslikud olla, on pakkunud Gary P. Pisanole pikki aastaid rohkelt tegevust. Nii tema kui ka teiste teadlaste tööd on viinud järeldusele, et eduka uuendamise aluseks on strateegia, korralduslike süsteemide ja kultuuri kombinatsioon, mille loob õige juhtimine. „Ettevõtte loov arendamine“ uurib, kuidas organisatsioone teisiti kujundada ja juhtida, et nende uuenduste elluviimise võimekus ei väsiks.

Vaata näidislehekülgi ›

Hind klubis: 30.50 € Hind poes: 38.50 €

Ettevõtte loov arendamine

Eessõna ja tänuavaldused 9 SISSEJUHATUS 15 Novaatorluse paradoks   I OSA UUENDAMISE STRATEEGIA LOOMINE 35 1 TEEKONNA ALGUS 37 Uuendamise strateegia ja selle tulipunkt 2 LEIA ÕIGE TEE 55 Uuenduste portfelli loomine 3 MIS JUHTUS BLOCKBUSTERIGA? 79 Konkurents ärimudeli uuendamist kasutades 4 KAS PIDU ON TÕESTI LÄBI? 111 Miks sa ei peaks alati esimesena tormama?   II OSA UUENDAMISE SÜSTEEMI KUJUNDAMINE 139 5 JULGE KODUVÄLJAKUST KAUGEMALE MINNA 141 Otsing: uudsete probleemide ja lahenduste avastamine 6 SÜNTEES 163 Paneme tükid kokku 7 MILLAL VÕTTA, MILLAL JÄTTA? 191 Määramatus, ebaselgus ning projektide valimise kunst ja teadus   III OSA KULTUURI LOOMINE 221 8 UUENDUSMEELSE KULTUURI PARADOKS 223 Miks kõik pole lust ja lillepidu? 9 JUHID KUI KULTUURI ARHITEKTID 241 Ettevõtte kultuurigeenide ümberkorraldamine 10 KUIDAS SAADA LOOVAKS ÜLESEHITAVAKS JUHIKS 263   Märkused 273 Autorist 294

Ettevõtte loov arendamine

Marili Niidumaa
Äripäeva konverentside toimetuse juht

 

Kasv – see on teema, mis tiksub lakkamatult iga tegevjuhi kuklas, sõltumata sellest, millisel laiuskraadil ta rahmeldab. Ja ometi teatakse kaunis vähe sellest, kuidas tulutoovat kasvu juhtida, hallata ja säilitada.

 

Tavatarkuse kohaselt suudavad uuendada vaid väledad idufirmad: kui ettevõte kasvab suuremaks ning keerukamaks, muutub see ka jäigemaks. Harvardi ärikooli ärijuhtimise professor ja teaduskonna arendamise prodekaan Gary P. Pisano väidab aga hiljutise uurimuse najal, et ka suured ettevõtted saavad ulatuslikke uuendusi ellu viia.

 

3. septembril Pärnu Juhtimiskonverentsil esinev Pisano pakub oma raamatus “Ettevõtte loov arendamine. Katkematu uuendamise DNA” kiire kasvuga suurettevõtete juhtidele praktilisi nõuandeid ja põhimõtteid, kuidas uuendamisel suuruse eeliseid ära kasutada. Tegemist on protsessiga, mida ta nimetab loovaks arendamiseks.

 

Kuidas lammutamise asemel luua?

 

Kui kiirelt saab tegelikult ettevõte tulutoovalt kasvada; millist mõju avaldab see ettevõtte kultuurile; kuidas leida uusi kasvule viivaid võimalusi; millal on mõistlik teine ettevõte üle võtta ning millal enda oma orgaaniliselt kasvatada – need on vaid mõned teemad, mida heldelt kiita saanud raamat puudutab.

 

Lugeja ei pea pettuma – raamat on suisa sedavõrd hea, et aastal 2019 pärjati see veebiväljaande Strategy + Business strateegia kategoorias parima äriraamatu tiitliga.

 

Pisano alustab raamatut lihtsa tõdemisega, et suuremad ettevõtted ongi teistsugused, mistõttu vajavad nad teistsugust juhtimist ning lähenemist kui rokkivad idufirmad: strateegiatele, süsteemidele ja kultuurile keskenduvat korda, mis viib neid uuele tasandile. Ka suur võib olla ilus, kuid see nõuab juhtidelt ettevõtte loovat arendamist, et ära hoida loov lammutamine, mis on liiga tihti paljude ärihiidude saatuseks.

 

Kui tahad ellu jääda, kuula autoriteeti

 

Raamatus käsitleb Pisano katsumusi ja võimalusi, millega suured ettevõtted uuendusi kavandades ja ellu viies kokku puutuvad. Ta arutleb sellegi üle, kuidas luua tulevikule keskenduvat strateegiat, mis ei jäta olemasolevat ripakile, samuti uuendamist edendavat kultuuri. Kui uuendamine ei õnnestu, pole Pisano väitel selle põhjuseks mitte ettevõtte suurus, vaid juhtimine.

 

Pisano pakub toimivaid arusaamu ning juhiseid, kuidas muutused ellu viia. Just see ongi teinud temast absoluutse autoriteedi ja hinnatud nõustaja. Mitte keegi teine ei suuda sellise mängleva kergusega ühendada teadmised loomisest, organisatsiooni õppimisest, ärimudeli kujundamisest, otsustamisest, kasvustrateegiate juhtimisest ning tööst ja seda veel ajastul, mida ilmestavad masinad, algoritmid ning lakkamatu infotulv.

Kõik raamatud

Kodukord

1. Äripäeva raamatuklubis ilmub iga kuu (v.a juulis) 1-2 klubiraamatut juhtimise, psühholoogia, müügi, turunduse vms teemal.

2. Kord kuus saadame klubi liikmetele uusi raamatuid tutvustava uudiskirja.

3. Klubi liige saab jooksva kuu klubiraamatud 21% poehinnast odavamalt, peale selle teeme muid sooduspakkumisi.

4. Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta. Kui tellite raamatud kulleriga, on tasu 1,50 eurot.

5. Klubiraamatute eest saab tasuda e-arve püsimaksekorraldusega või arve alusel.

6. Kui soovite kuu klubiraamatutest loobuda, teatage sellest hiljemalt 20. kuupäevaks (juunis ja detsembris 15. kuupäevaks). Loobumiskuupäeva tuletame meelde ka SMS-i teel. Teatamata jätmist peame raamatute tellimiseks.

7. Raamatutest loobumisest saate teatada:
a) klubi kodulehel raamatuklubi.aripaev.ee,
b) telefonil 667 0400 (tööpäeviti kell 9‒17),
c) aadressil [email protected].

8. Klubi liige saab jooksva kuu klubiraamatuid osta ka e-raamatuna, klubihinnaga e-raamatu ostmiseks saadame kuu uudiskirjas lingi ja unikaalse sooduskoodi. E-raamatu ostmine ei tühista paberraamatute tellimust.

9. Kui ostate aasta jooksul vähemalt 6 raamatut, saate lisaks kingituseks valida ühe varem ilmunud klubiraamatu.

10. Raamatuklubist lahkumiseks kirjutage [email protected]paev.ee või helistage 667 0400 (tööpäeviti kell 9‒17).