Sel kuul valikus kaks raamatut



Selle kuu raamat I

Täideviimise 4 Distsipliini KAAS UUS

Täideviimise 4 Distsipliini

Autor: Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling

Ilmumisaeg 18.05.2020

Kirjastus: Äripäev

Lehekülgi: 344

Hind klubis: 30.50 € Hind poes: 38.50 €

Raamatust loobumise aeg on läbi.

Probleemide korral: klubi@aripaev.ee tel: 667 0400

Täideviimise 4 Distsipliini KAAS UUS

Täideviimise 4 Distsipliini

Autor: Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling

18.05.2020

Kirjastus: Äripäev

Lehekülgi: 344

 

Wall Street Journali bestseller.

Juhtide väljakutse ei seisne mitte niivõrd uute ideede genereerimises, vaid nende realiseerimises. See aga eeldab püsivat muutust teiste käitumises, mis on liigagi tihti hädine tulema.

Uuringud kinnitavad, et üksnes 15% töötajatest suudab nimetada tööandja kuni kolme põhieesmärki ning vaid 20% mõistab oma tegevuse ja tööandja eesmärkide vahelist seost. Kuidas need kasinad numbrid tõusule pöörata, selgitab raamat „Täideviimise 4 Distsipliini“, mis aitab juhtidel koos oma meeskonnaga nende kõige tähtsamaid eesmärke saavutada.

Raamat toob välja erinevaid praktilisi distsipliine, et fookuse, võtmetegevuste, mõõtmise ning aruandluse najal erakordsete tulemusteni jõuda. Need selged ja lihtsad tööriistad näitavad arenguid ihkavale juhile, kuidas oma organisatsioonis soovitud muudatus sisse viia, et kõrgemat teeninduskvaliteeti, kliendirahulolu või müük tagada.

Veel enne kui raamat kaante vahele sai, katsetasid autorid seda selget ning tõhusat meetodit ligi 1500 korral. Miks? Sest nad tahtsid olla absoluutselt kindlad, et see tõesti toimib.

Vaata näidislehekülgi ›

Hind klubis: 30.50 € Hind poes: 38.50 €

Raamatust loobumise aeg on läbi.

Täideviimise 4 Distsipliini

Eessõna                                                                                                                                            9

Strateegia ja täideviimine                                                                                                             13

Kiri                                                                                                                                                    15

Täideviimise põhiprobleem                                                                                                          17

 

Esimene osa

Täideviimise 4 Distsipliini

 

Esimene distsipliin: keskenduge metsikult tähtsale                                                                 39

Teine distsipliin: mõjutage prognoosivaid mõõdikuid                                                             61

Kolmas distsipliin: lugege punkte                                                                                                83

Neljas distsipliin: looge pidev aruandlusrütm                                                                           97

 

Teine osa

4DXi kasutuselevõtmine oma meeskonnas

 

Mida oodata                                                                                                                                    125

Esimese distsipliini rakendamine: keskenduge metsikult tähtsale                                                        139

Teise distsipliini rakendamine: mõjutage prognoosivaid mõõdikuid                                         157

Kolmanda distsipliini rakendamine: lugege punkte                                                                  177

Neljanda distsipliini rakendamine: looge pidev aruandlusrütm                                             193

4DXi automatiseerimine                                                                                                               217

 

Kolmas osa

4DXi kasutuselevõtmine oma organisatsioonis

 

Parimad tavad parimatelt                                                                                                             231

Organisatsiooni tähelepanu suunamine metsikult tähtsale                                                    255

4DXi kasutuselevõtmine terves organisatsioonis                                                                                    271

Korduma kippuvad küsimused 4DXi kohta                                                                                285

4DXi rakendamine igapäevaelus                                                                                                                309

Niisiis, mis edasi?                                                                                                                           317

 

Sõnastik                                                                                                                                           321

Viited                                                                                                                                                327

Tänusõnad                                                                                                                                       329

Autoritest                                                                                                                                        333

Täideviimise 4 Distsipliini

Erlend Sild, FranklinCovey Eesti partner

 

Sarnaselt isikliku eluga on enamik meist tööle seadnud sihid, mida saavutada, et toimuks areng, kasvaksid majandus- või tulemusnäitajad. Tihti kipuvad aga meie suurepärased plaanid takerduma ning pea alati jätab nende täideviimine soovida. Miks?

 

Enamasti mitte sellepärast, et plaan on kehvasti koostatud, vilets või ebapädev, vaid põhjusel, et puudub efektiivne süsteem, mida rakendada. Keskendutakse valedele mõõdikutele, ei suudeta meeskondi eesmärkide täideviimisesse piisavalt kaasata jne.

 

Keeristorm

 

Enamasti tuleb meil oma tähtsad eesmärgid saavutada igapäevase keeristormi tingimustes. Raamat „Täideviimise 4 Distsipliini“ (edaspidi 4DX) on suurepärane manuaal, mis õpetab, kuidas sellistes oludes efektiivselt eesmärkideni jõuda. See on üks väheseid, kui mitte ainsamaid, lähenemisi, mis arvestab keskkonnaga, kus neid tööriistu kasutatakse. 4DXi lõppeesmärk ei ole mitte ainult tulemusteni jõudmine, vaid ka suurepärase toetava töökultuuri loomine.

 

Raamat keskendub tavapärase korralduspõhise strateegia asemel käitumismuutuse strateegia rakendamisele. Elu nõuab uute ja teistsuguste asjade tegemist, vahel ka asjade teistmoodi tegemist, et eesmärgid saavutada. Kuna inimeste käitumist on raske muuta, on selle strateegia rakendamine tavapärasest keerukam, kinnistudes aga seda pikaajalisem ja efektiivsem.

 

Printsiibid

 

On üsna ebatõenäoline, et töötajad, kolleegid, partnerid võtavad initsiatiivi eesmärkide nimel, kui nende proaktiivsuse muskel on treenimata. Raamatus on viidatud Stephen R. Covey „Väga efektiivse inimese 7 harjumustele“, mis on pühendunud inimkäitumise ajatutele printsiipidele, et saavutada tulemusi efektiivsel moel. Proaktiivsus ehk vastutuse võtmine on selle alusprintsiibiks ja peamiseks harjumuseks.

 

Fookus paika

 

Liiga paljud eesmärgid hajutavad tähelepanu ja nii jäävadki neist kõige olulisemad tihti saavutamata. Selge, inspireeriv, ajaliselt defineeritud eesmärk annab meeskonnale konkreetse sihi ja arusaama, mis on hetkel oluline.

 

Eesmärgid peavad olema selgelt mõõdetavad. „Parendada kliendisuhteid“ või „kasvatada käivet“ on hägusad ega anna võimalust objektiivselt hinnata, kuidas eesmärgi saavutamine sujub. Enamasti keskendutakse nn mineviku mõõdikutele ehk siis tulemusele endale, oodates neid kuni aasta, et näha, kuidas eesmärgi täitmine on kulgenud. Nii saame küll objektiivse pildi olukorrast, kuid tulemust ennast enam mõjutada mitte.

 

80/20 tegevused

 

Väga oluline on võimalikult kiirelt välja selgitada tegevused, mis mõjutavad enim eesmärgi poole liikumist ning mis lubavad selgelt prognoosida tulemuse saavutamist. Vaid nii saab mineviku mõõdikute ootamise asemel keskenduda tegevustele, millel on eesmärgini jõudmisel suurim mõju. Edu saavutamisel on prognoosiva mõõdiku mõistmine võtmeküsimuseks.

 

Punktitabloo

 

Tegevuste tõeline mõju pääseb esile vaid siis, kui neid ka päriselt ja pidevalt mõõta. See nõuab enesedistsipliini, kuid on hea kaasatuse ja pühendumuse looja. Meeskond on pidevalt kursis, kuidas läheb, kas liigutakse ikka võidukursil. Miski ei pane enim pühenduma kui teadmine, et ollakse „võitjate team“!

 

Nädalane aruandlussüsteem

 

Paika tuleb panna reaalne ajaliin, et täita olulise eesmärgi poole liikumisel oma 1–2 kohustust meeskonna ees, jättes samas aega tegelemiseks ka pakiliste asjadega. Aruandlus meeskonnas tagab järjepideva tegevuse eesmärgi saavutamisel.

 

4DXi süsteemiga on võimalik saavutada olulisi eesmärke nii äris kui ka isiklikus elus ja seda tavapäraste igapäevategevuste kiuste.

Selle kuu raamat II

Wall Streeti pokker_esikaas_rgb

Wall Streeti pokker

Autor: Michael Lewis

Ilmumisaeg 29.05.2020

Kirjastus: Äripäev

Lehekülgi: 320

Hind klubis: 30.50 € Hind poes: 38.50 €

Raamatust loobumise aeg on läbi.

Probleemide korral: klubi@aripaev.ee tel: 667 0400

Wall Streeti pokker_esikaas_rgb

Wall Streeti pokker

Autor: Michael Lewis

29.05.2020

Kirjastus: Äripäev

Lehekülgi: 320

 

Legendaarne investeerimisguru Michael Lewis alustab oma raamatut „Wall Streeti pokker“ nõnda: oli 1986. aasta algus. See oli minu firma Salomon Brothersi allakäigu esimene aasta. Meie juhatuse esimees John Gutfreund tõusis oma lauast ja läks jalutama. Mingi kõhedust tekitav kuues meel juhatas teda ikka just sinna, kus oli parajasti kriis. Gutfreund paistis haistvat raha kadumist.

Ta oli viimane inimene, keda pingul närvidega maakler näha tahtis. Gutfreundil oli komme selja tagant ligi hiilida ja üllatada. Talle see meeldis, sulle mitte. Sinu lähiümbrus hakkas tõmblema nagu langetõbiste palat. Inimesed teesklesid, et on paaniliselt hõivatud, jõllitades samal ajal pingsalt punkti otse su pea kohal. Peas lõi plärisema äratuskell: Gutfreund! Gutfreund! Gutfreund!

Tol 1986. aasta päeval tegi Gutfreund aga midagi kummalist. Selle asemel, et meid kõiki kabuhirmuga täita, siirdus ta otsejoones Salomon Inc juhatuse liikme ja ühe Salomoni parima võlakirjamaakleri John Meriwetheri juurde. Sellest, mida Gutfreund ütles, on saanud Salomon Brothersis legend ning lahutamatu osa firma korporatiividentiteedist.

Ta ütles: „Üks käsi, miljon dollarit, ei mingeid pisaraid.”

Meriwether sai otsekohe aru, mida see tähendab. Wall Streeti kuningas tahtis mängida miljoni dollari peale ühe käe jagu mängu, mida kutsuti Wall Streeti pokkeriks. Kuid Gutfreundi väljakutse tegi sedapuhku kummaliseks panuse suurus. Tavaliselt ei ületanud see sadat dollarit. Miljon oli ennekuulmatu. See paistis olevat täiesti arulage. Tähendab, mõnes mõttes selles asja iva oligi. Gutfreund oli Wall Streeti, Meriwether aga mängu kuningas.

Wall Streeti pokkeri mängija aukoodeks meenutas revolvrikangelase oma. Sestap tundis Meriwether kohustust mängida. Ent ta teadis, et see on lollus – temal polnud midagi võita. Võidu korral läheks Gutfreund endast välja. Kui Meriwether aga kaotaks, tähendaks see miljonit dollarit vastu pükse. See oli hullem, kui ülemuse vihastamine.

„Ei, John,” ütles ta. „Kui me selliste arvude peale mängime, tahan mina päris raha peale mängida. Kümme miljonit dollarit. Ei mingeid pisaraid.”

See lugu leidis aset keset nüüdisaegset kullapalavikku, mil eales varem polnud sedavõrd paljud ühegi oskuseta kollanokad teeninud sedavõrd palju raha, kirjutab „Wall Streeti pokkeri“ autor Lewis. Tegu on ühe kirkaima tolle kümnendi kokkuvõttega, mis pakub värvikat ülevaadet toonastest sündmustest täis ennekuulmatut korruptsiooni, valesid, reetmisi, pisaraid ja pettumusi.

Hind klubis: 30.50 € Hind poes: 38.50 €

Raamatust loobumise aeg on läbi.

Wall Streeti pokker

Eessõna                                                                                    5

Wall Streeti pokker                                                                10

Rahast ei räägita                                                                     18

Kuidas õppida firmakultuuri armastama                          36

Täiskasvanute haridus                                                           66

Vennaskondade vennaskond                                               98

Paksud mehed ja nende imetabane rahamasin                130

Salomoni dieet                                                                       170

Veidrikust sirgub mees                                                          194

Sõjakunst                                                                                 236

Kuidas saaksime sind veel õnnelikumaks teha?                262

Kui rikkad nutavad                                                                 292

Epiloog                                                                                     314

„Wall Streeti pokker” – 25                                                    318

Wall Streeti pokker

Tõnn Talpsepp

 

Raamat „Wall Streeti pokker“ pakub vaadet sellele, milline nägi välja elu ja töö Wall Streeti investeerimispankades. Lewis viib lugeja aega, mil igaüks võis end pärast paari aastat Wall Streetil veteranina tunda ning panagaarvelt tavamõistes astronoomilisi palga- ning preemianumbreid imetleda.

 

Esimest korda lugesin seda raamatut 2000ndate alguses ning nüüd uuesti üle lugedes tõdesin, et tõenäoliselt pole nii mõnedki asjad Wall Streetil siiani muutunud. Kuigi raamatu tegevus toimub 1980ndate keskpaigas, on kirjeldatud kultuur sedavõrd tugevasti Wall Streeti ja investeerimispangandusse juurdunud, et pakub endiselt nii äratundmisrõõmu kui ka -kurbust.

 

Bluffimisoskuse allakäik

 

Nii mõnigi raamatus kirjeldatud lugu on saanud külge kultusliku oreooli, olgu selleks kas või pealkirjaski mainitud eriline pokkerimäng. Välja juuris selle alles palju aastaid hiljem üha kvantitatiivsemaks muutunud finantsmaailm – järgmisel generatsioonil polnud enam vaja bluffimisoskust, vaid võimekust lahendada keerukaid matemaatilise arvutusvõimsusega seotud probleeme. Nii taanduski Wall Streeti pokkeri võitmine mänguks, kus arvuti pakkus optimaalse lahenduse, mille vastu inimesed enam ei saanud.

 

Võrreldes 1980ndatega on muutunud seegi, et turg on elektroonilisem, astronoomilised sissetulekud on kadumas, maaklerid on suuresti arvutite või arvutispetsialistidega asendatud, investeerimispankade asemel on universaalpangad ning värsked ülikoolilõpetajad ei jookse enam nii innukalt pankade tööpakkumiste peale tormi.

 

Maailm, mis tekitab nii ahvatlust kui ka põlgust

 

Samas annab Lewis ilmsekalt edasi selle osa panganduskultuurist, mis on siiani igihaljana püsima jäänud ning mida on üritatud omaks võtta mitte üksnes Wall Streetil, vaid üle terve maailma – keegi ei räägi küll avalikult rahast, kuid ometi määrab selle teenitud hulk osaleja staatuse ning koha sisemises hierarhias. See on maailm, mis võib tekitada meeletut ahvatlust, kuid ka põlgust.

 

Olles lugenud suurt osa Lewise loomingust, on „Wall Streeti pokker“ oma žanris kindlasti klassikaline teos, mida olen valmis soovitama kõigile, kes tahavad saada pilti sellest, milline oli ning osaliselt ka on praegune Wall Streeti kultuur. Olgu lisatud, et minu isikliku raamatukogu originaaleksemplar on juba viimased 15 aastat välja laenatud.

Eelmised raamatud

Raamatuklubist

Äripäeva raamatuklubi on Eesti peamine äriraamatute kirjastaja. Avaldame maailma parimaid psühholoogia-, juhtimis- ja turundusteoseid.

Oleme tegutsenud juba 15 aastat. Pikaajalisele kogemusele tuginedes teeme maailma uusimast juhtimiskirjandusest hoolika valiku. Klubi liikmena võite kindel olla, et maailma tunnustatud autorite populaarsed teosed jõuavad teieni ja te ei pea vaeva nägema võõrkeelse kirjanduse laviinis tee leidmisega.

  • Klubi liige saab iga kuu värskelt ilmunud klubiraamatud 21% soodsamalt.
  • Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta.
  • Klubi liige saab raamatud tellida ka e-raamatuna.
  • Klubiraamatute eest saate mugavalt tasuda ka e-arve püsimaksega.
  • Kui ostate aasta jooksul 6 raamatut, võite valida kingiks ühe varem ilmunud raamatu.

Klubi liikmele saadame iga kuu (v.a juulis) 1-2 uut raamatut. Raamatute ostmisest saab loobuda klubi kodulehe kaudu, telefonitsi või e-posti teel.

Kodukord

1. Äripäeva raamatuklubis ilmub iga kuu (v.a juulis) 1-2 klubiraamatut juhtimise, psühholoogia, müügi, turunduse vms teemal.

2. Kord kuus saadame klubi liikmetele uusi raamatuid tutvustava uudiskirja.

3. Klubi liige saab jooksva kuu klubiraamatud 21% poehinnast odavamalt, peale selle teeme muid sooduspakkumisi.

4. Raamatud saadame Omniva pakiautomaati tasuta. Kui tellite raamatud kulleriga, on tasu 1,50 eurot.

5. Klubiraamatute eest saab tasuda e-arve püsimaksekorraldusega või arve alusel.

6. Kui soovite kuu klubiraamatutest loobuda, teatage sellest hiljemalt 20. kuupäevaks (juunis ja detsembris 15. kuupäevaks). Loobumiskuupäeva tuletame meelde ka SMS-i teel. Teatamata jätmist peame raamatute tellimiseks.

7. Raamatutest loobumisest saate teatada:
a) klubi kodulehel raamatuklubi.aripaev.ee,
b) telefonil 667 0400 (tööpäeviti kell 9‒17),
c) aadressil klubi@aripaev.ee.

8. Klubi liige saab jooksva kuu klubiraamatuid osta ka e-raamatuna, klubihinnaga e-raamatu ostmiseks saadame kuu uudiskirjas lingi ja unikaalse sooduskoodi. E-raamatu ostmine ei tühista paberraamatute tellimust.

9. Kui ostate aasta jooksul vähemalt 6 raamatut, saate lisaks kingituseks valida ühe varem ilmunud klubiraamatu.

10. Raamatuklubist lahkumiseks kirjutage klubi@aripaev.ee või helistage 667 0400 (tööpäeviti kell 9‒17).